互联网金融背景下的股份制银行发展战略

发布时间: 2019-10-16 10:58   作者:李大牛   来源: 原创   浏览次数:

近年来,由于中国许多中资银行和外国机构的快速发展,特别是股份制银行的巨大发展,出现了许多互联网金融。国有银行的存款利率不再是竞争中生存和发展的有利环境。股份制银行如何在金融市场竞争中立于不败之地,只有一个答案就是改革。

互联网金融背景下的股份制银行发展战略

(1)现行利率管制自由化,贷款利率上限和存款利率上限受到限制。这不仅意味着股份制银行面临逆向选择的问题,而且价格再次下跌,使得储蓄债券面临许多挑战。由于利率的趋势,许多银行和企业可以在破产银行的情况下提供公平竞争的平台,导致金融市场的激烈竞争。

(2)金融脱媒现象正在快速发展。中国的资本市场和银行贷款处于高门槛。大量企业在资本市场上发行债券和股票或货币资金供需,避免了股份制银行存款和贷款的减少,银行在金融中发挥作用。调解角色。

互联网金融背景下的股份制银行发展战略

(3)根据《商业银行资本管理办法(试行)》加强资金约束,从2013年1月的试运营开始,加强资金约束,打破商业银行信贷银行的市场份额,迫使金融服务理念和商业模式的创新,但这是也是一家股份制银行。漏洞。

1994年,根据国家投资体制改革,银行的职能,贷款和政策在国家发展和银行之间转变。虽然建行已成为现代商业银行的国有控股公司,但其维持金融市场稳定需要通过国家机构和保守价值观对财富管理的发展缺乏了解。改革步伐缓慢,限制了财富管理业务。发展。独立的管理和监管限制了中国的金融发展。监管政策意味着银行只是相关金融服务的客户,这减少了通常购买的金融产品的数量。他们还需要保险,证券和信托,这限制了行数。

三是股份制银行的发展战略

根据客户的需求,提供不同的服务,财富管理基本上是为了满足客户的需求,使客户的财务策划和财富管理得到妥善处理。因此,有必要有明确的定位,寻找客户,了解客户的需求,并开展各种市场细分服务。

(1)提高产品创新能力。产品创新的前提是了解客户的财务目标,根据客户的要求开发金融产品,特别是发展相关的综合服务能力,引进高附加值的财务顾问和代理商,以提高产品创新能力。能力不仅开发多元化的金融产品,还专注于金融产品研发和其他服务,以改善股份制银行的财务管理和金融交易。股份制银行的财务管理与竞争对手不同,使股份制银行具有竞争力。在人群中脱颖而出。

(二)整合商业资源。中国是一个幅员辽阔的国家,受到不同的领域的影响,如历史、政治、经济、风俗习惯等因素的影响,对它的需求很大。进行财富管理时银行管理大量的房屋,范围广泛的不同的区域中的区域的客户,客户的财富管理需求有不同的差异,所以根据此优势获得。因此,银行可以发挥建立覆盖优势,整合商业资源的财富,保障管理业务的安全。

(三)改善服务质量。因不满银行的服务质量,服务费用,会出现顾客的大量流失。这些服务包括金融投资经验丰富的金融产品的定制,退休金和养老保险,基金保险,财产继承法律、税收等。目前,市场上的金融产品和金融服务相对单一,缺乏个性化的造型,色彩,不能满足高净值客户多样化和个性化的求。因此,建设银行需巨大的客户数据库,识别和分析客户的需求,为高净值客户提高个人金融产品,满足金融服务的差异。财富管理业务,是一家高科技知识密集型服务业,投资大,需广泛的知识、经验、技术、能力、社会责任感的人才。所以,建设银行应当培训人员,培训在财富管理业务人员的金融专业知识,提高专业技能,进行营销能力训练,在客户忠诚度的专业团队。

(四)发挥传统内部优势,抓住“互联网+”政策机遇。一是发挥资金优势,扩大经营范围。对于经营良好的商业银行,可以积极开展互联网金融新业务,逐步向电子商务、移动支付、互联网理财等领域加速业务渗透;二是完善数据库,充分利用大数据对征信和风险信息加强管理,引入数据化管控模型,有效筛选客户、衡量风险、指导产品定价;三是创新服务模式,提供多元化、全渠道的一站式服务。在大数据应用、云计算、移动支付、社交媒体等创新技术引领下,将传统银行的网点打造成为“智慧银行”,实现基础金融产品与互联网有效对接,提供多渠道的销售、个性化的服务,视客户体验为常态,合理推出创新性金融产品和服务,提高服务效率和客户满意度。


上一篇:基于教师在幼儿园教学中有效提问的思考
下一篇:当代大学生责任教育探析