关于加强电视台单位财务管理的建议

发布时间: 2019-09-25 10:16   作者:李大牛   来源: 原创   浏览次数:

改革开放以来,在整个广电行业市场不断改革和完善的背景下,为了顺应时代的发展,各级电视台财政部门迫切需要开展制度改革与创新。我希望电视台财务管理改革不仅要符合财务管理制度的要求,还要适应市场经济的发展,实现市场经济与社会效益的有机统一。

作者认为我们可以参考以下解决方案。

众所周知,财务管理水平在一定程度上取决于财务管理人员的整体素质。只有不断加强金融业务人员的学习和管理能力,才能真正提高电视台的财务管理水平。根据相关数据,中国电视行业财务管理人员的业务水平普遍偏低。大多数员工的业务能力都停留在简单的帐户验证和计算中。对高等技能的管理知之甚少。业务发展非常不利。

为了扭转这一现象,全面提高财务管理人员的整体素质,电视台可以参考以下三种方式:1,制定一系列业务培训计划,帮助财务管理人员学习新知识和理论,并帮助他们在实际工作中。运用新理论进一步提高工作效率。 2开设道德与法律讲座,普及财务管理人员的财务和法律知识,强化员工的职业道德,使他们在工作中遵守相关法律法规,更好地履行职责。 3电视台财务管理负责人应注意财务管理漏洞,制定有针对性的管理计划,确保电视台财务管理的顺利实施。

第二,加强财务成本管理,实现降低成本的目标

为了加强财务成本管理,实现降低成本的目标,首先要从以下两个方面入手,在成本核算中增加列组的创新方案。电视台未来发展的目标是建立自己的节目声誉。因此,这是产生具有竞争力和吸引力的新计划的必然方式。因此,有必要将列组的创新程序添加到成本会计中。为了找到最合理的成本管理方法,管理层必须严格分析新程序的优缺点和可能存在的未知风险。同时,在分析过程中采用战略成本管理理念,适当降低对低成本的关注。当电视台想要增加收入时,他们必须努力创造新的节目,吸引观众的注意力并提高市场评级。只有当电视台的收入增加时,才能增加资金投入,制作更优秀的节目,最后形成良性循环,使电视台能够长期发展。其次,关注内部市场化。

关于加强电视台单位财务管理的建议

为了避免电视台内部徇私舞弊和滥用职权现象的发生,对电视台的固定资产实行双重价格的有偿使用管理办法。并且,参照设备的成本价格和市场价格将设备的折旧费用算入节目制作的成本中。按照广电总局的规定,将电视台业务划分为可以自负盈亏的产业部分和政府财政支持的公益部分。电视台按照这样的划分有利于企业单位的财务核算,有助于电视台成本预算工作的实施,从而能够逐渐的为电视台发展奠定市场化的牢固基础。

三、强化节目制作流程的学习,培养财务管理人员的服务意识

在电视台这样复杂的工作环境下,培养财务管理人员的服务意识和主人翁观念,使每个工作人员都能积极的参与财务与管理的工作,实现最大化的工作效率。另一方面,财务管理人员应当对电视台节目流程有足够的了解,以便每个员工在适时的机会参与投资决策和重大流程的运作,并为之提出有效建议,能使电视台加快发展。想实现以上目标,可遵循以下建议①加强节目制作单位和财务管理部门的互动沟通,使两部门互相了解工作流程。这样的方式使得财务管理人员在对新节目进行风险分析时可以通过专业的角度,以降低节目开展的风险。②提高会计工作人员对整个工作流程的认识,加强会计的管理能力,将服务意识深入于心并运用于日常工作中,从而提高财务管理人员的综合素质。

四、实施财务精细化管理

关于加强电视台单位财务管理的建议

电视台实施财务精细化管理,可以以会计核算精细化和频道专业化为目标。频道专业化的基础是广告市场的创新,因此电视台频道专业化有助于明确电视台广告的经营方向,使其满足市场观众的求。频道专业化工作还包括电视台财务管理中的会计核算,在此工作中应确保各个部门各司其职和管理财务的精细化,使得电视台工作能够有条不紊的展开。

近几年来电视行业迅猛发展,各家电视台均争相占有电视资源,电视台财务管理部门为做到与时俱进的发展,需不断的创新工作。并且财务管理部门加强对财务管理模式的变革,培养财务部门的学习能力,加强财务管理人员的综合素质。除此之外,电视台完善市场化进程和财务目标体系,可建立一个良好的坚实基础,进一步促进电视台的蓬勃健康发展。


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