论高校图书馆通过创新实现可持续发展的可能性

发布时间: 2019-09-25 10:16   作者:李大牛   来源: 原创   浏览次数:

创新是高校图书馆在理论与实践平台上探索和探究形成的新概念和新方法。通过创新,可以对大学的图书馆活动进行实质性的改变,使大学图书馆更加适应新形势。实现高校图书馆有针对性,长期建设,加强高校图书馆可持续发展,确保高校图书馆长远发展的理论,实践和方法。目前,高校图书馆应将可持续发展作为长期目标,通过观念创新,管理创新和服务创新,为高校图书馆可持续发展开辟新途径,有效适应知识经济和创新的大局。发展。新时期高校图书馆发展的新模式。

在以人为本的社会价值观中,高校图书馆服务对象的自我认知能力和自我意识逐步提高。高校图书馆应该改变传统观念,将以人为本的思想融入大学图书馆服务和工作的细节中。实现对读者具体要求的有效满足,实现对人类价值观的基本尊重,实现人类发展的基本促进。目前,应将服务意识和服务理念引入高校图书馆工作,使传统高校图书馆理念的创新和改革,使高校图书馆服务手段更加丰富,改变传统大学图书馆的运作。丰富高校图书馆各项工作内容的途径,把读者视为高校图书馆工作的终极目标,通过人性化,差异化,多元化的商业发展,建立高校图书馆与读者之间的新关系,进而实现大学的强大维护图书馆的可持续发展目标。

以人为本的理念也应体现在高校图书馆员的管理和服务中。对传统概念说再见将把图书管理员视为管理的对象。它应该与人文思想相结合,将图书馆员视为大学图书馆工作的主体。通过人文关怀和细心呵护,激发图书馆员对大学图书馆的认可,从而有效地调动和激发图书馆员的积极性,使图书馆员的自身价值得到体现,使图书馆员能够充分发挥自己的能力,职业和自我。重建高校图书馆,图书馆员和读者之间的密切关系,从思想和措施的角度促进高校图书馆的可持续发展。

组织变革是高校图书馆当前现实性的重任务,由于高校图书馆存在人浮于事、机构臃肿、分工不清等实际问题,导致高校图书馆出现工作效率低下,目标系统不清晰,难于确保高校图书馆的长期、稳定地发展。为了实现可持续发展的目标,应该从高校图书馆的组织建设入手,通过组织变革来提升工作效率和工作质量。当前,高校图书馆应该重新制定工作体系、组织结构,合并相同和类似的部门,建立起管理体系、组织体系和专业体系,通过管理和组织的重构激发高校图书馆远东的积极性,为高校图书馆长期发展提供动力机制,为实现可持续发展目标提供专业性和体系性的保证。

论高校图书馆通过创新实现可持续发展的可能性

在当今的市场经济条件下人力资源是高校图书馆宝贵的战略性资源,开发人力资源,挖掘人力资源潜力成为确保高校图书馆长期发展的前提。高校图书馆应该首先强化用人环节,打破传统用人机制,真正建立人才培养、发展和用人的新型体系,做到对人力资源的有效利用。高校图书馆加强对人力资源配置的管理,通过对人力资源更为科学地规划和使用,做到“才尽其用”,在挖掘人力资源潜力的基础上,为高校图书馆培养出适于可持续发展的大量人力资源。高校图书馆可以通过人力资源的评价体系做到对人力资源管理的深化,建立起正向激励创新和变革的机制,在提升高校图书馆人力资源管理质量的同时,提升高校图书馆可持续发展和创新能力。

论高校图书馆通过创新实现可持续发展的可能性

当前高校图书馆业务的开展越来越广泛的应用到计算机技术、网络技术、通讯技术、多媒体技术等等。特别是网络技术给高校图书馆带来了更大的发展空间。基于网络的高校图书馆服务业务在当前得到了进一步拓展,高校图书馆应该提倡主动服务、上门服务、特色服务、个性化服务,通过高校图书馆业务的创新给读者提供优质服务,更好地发挥高校图书馆的教育功能、社会价值和服务职能,做到对高校图书馆可持续发展的基本保障。

四、结语

可持续发展是高校图书馆现实工作和长远建设的目标,也是高校图书馆实现长期发展的基础,当前高校图书馆想形成自身优势,建立自我发展新模式,就必须从高校图书馆工作各方面的创新入手,以建立起科学而规范体系为基础,形成对高校图书馆可持续发展的有效保障。当前高校图书馆应该通过理念创新、管理机制创新、服务业务创新、管理方法创新来实现自身可持续发展可能性的提升,做到为高校图书可持续发展目标提供创新的动力和源泉,达到对高校图书馆不断发展和持续进步的理念、机制、业务和方法等方面的保证。


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